专业订票网站存在价值是什么?

  我说的这个渠道价值主要是这些:

第一,当然是节省了影院本身的运营成本,提前订好票的这些观众,在检票之前,都是自助式的服务,影院为此节省的服务成本不知凡几,绝对不是少配置一两个售票窗口这么简单单。

第二,是帮助影院更合理的进行资源配置,获得更大的利润空间。

  网票的订票有提前性,而这种提前性获得的数据,可以有效的帮助影院制定排片计划。尤其是一些热门影片爆满的时候,影院为其特别开辟晚上10点后的场次以及午夜场次的情况并不少见。

而且对于一些冷门影片而言,更是可以带来一些意想不到的收入。如你所知,在大片和有话题的电影横行的时代,很多中小影片通常获得的放映空间很有限。

  他们通常局限于少部分影院,大多数的场次都在工作日的白天场。在有专业的网络订票渠道之前,这些影片的生存是很难的。但是有了网络订票之后,这些场次就能够被动用起来了。原本这些电影的消费群体,就是那些有良好观影习惯的影迷,他们愿意为这些影片消费,并且会特意搜索相应的上映信息。

  举一个简单的例子,去年一度引起争议的《逆光飞翔》,这部叫好不叫座的电影,最终票房只有600万元不到。按照往常的例子,网票占据国内票房的比例大约在8%到15%之间,而《逆光飞翔》呢,单是在格瓦拉一网就卖出了3。3万张,据统计网票占了总数的半数以上。

  这还不包括其他受到互联网影响的购票数字。

第三,是帮助影院更好的发挥优势。通过互联网订票,主要的选项集中在地理位置和特效厅两个方面。通过专业订票网站和应用,观众更容易的找到附近的影院;同样的那些有特效厅,特别是IMAX厅的影院,也更容易的广而告之。

  如果要统计销售额,IMAX厅通过互联网订票的比例一定高过普通2d厅许多。

实际上专业订票网站,也可以简单细分成两类,第一类是所谓用户导向型网站,类似于时光网这种,他们通过将自身在影讯和影评上的优势,直接转化成影院的购买力;第二类是所谓影院导向型网站,他们的重点是优质的影院资源。

  在我前面提到的渠道价值里,用户导向型的网站在第二点做的更好,而影院导向型的在第三点做的更好。不过,随着互联网电影票业务的发展,两者间的融合是必然的是。所以时光网也会突出重点影院,而网票网,格瓦拉则花大成本在积累评论数量。而豆瓣在发展中明显被自身的特色所局限,导致他们最终放弃了自己的票务系统。

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